即墨區(qū)將提升工業(yè)項目審批效率作為服務(wù)企業(yè)的突破口。針對工業(yè)工程設(shè)計、施工許可等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推行“并聯(lián)審批”、“容缺受理”和“告知承諾制”。相關(guān)部門提前介入，指導(dǎo)企業(yè)完善設(shè)計方案，將審批流程從“串聯(lián)”改為“并聯(lián)”，實現(xiàn)了土地、規(guī)劃、施工等手續(xù)同步推進(jìn)。對于工業(yè)工程設(shè)計審查，建立快速通道，組織專家集中評審，最大程度壓縮技術(shù)審查時間。這一系列“減法”改革，為項目早開工、快建設(shè)奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

二、要素保障“做加法”，全程服務(wù)精準(zhǔn)到位

項目跑出“加速度”，離不開全方位的要素保障。即墨區(qū)建立了“項目管家”服務(wù)機(jī)制，為每個重點工業(yè)項目配備服務(wù)專班，提供從前期工業(yè)工程設(shè)計咨詢、手續(xù)辦理到中期施工協(xié)調(diào)、后期配套接入的“全生命周期”服務(wù)。專班人員深入一線，主動對接設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，及時協(xié)調(diào)解決建材供應(yīng)、用工需求、水電接入等實際問題。特別是在涉及復(fù)雜工藝的工業(yè)工程設(shè)計落地階段，服務(wù)專班積極搭建企業(yè)與設(shè)計院、行業(yè)專家的溝通橋梁，確保設(shè)計方案既先進(jìn)又可行，有效避免了因設(shè)計反復(fù)導(dǎo)致的工期延誤。

三、協(xié)同聯(lián)動“做乘法”，部門合力破解難題

70天的成績單，是跨部門高效協(xié)同的結(jié)果。即墨區(qū)強(qiáng)化發(fā)改、自然資源、住建、行政審批、屬地街道等多部門的聯(lián)動機(jī)制，定期召開項目推進(jìn)聯(lián)席會議。對于工業(yè)工程設(shè)計中遇到的跨領(lǐng)域技術(shù)難題或建設(shè)過程中的瓶頸問題，各部門現(xiàn)場辦公、集體會商，明確責(zé)任和時限，形成解決問題的合力。這種“一盤棋”的工作模式，打破了部門壁壘，將服務(wù)企業(yè)的效能成倍放大，確保問題不過夜、進(jìn)度不拖延。

四、數(shù)字賦能“做優(yōu)法”，智慧監(jiān)管提升效能

即墨區(qū)積極運(yùn)用數(shù)字化手段提升服務(wù)監(jiān)管效能。通過工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)，工業(yè)工程設(shè)計圖紙、審查意見、許可文件實現(xiàn)數(shù)字化流轉(zhuǎn)和共享，企業(yè)可在線查詢進(jìn)度、提交材料，做到了“數(shù)據(jù)多跑路，企業(yè)少跑腿”。利用智慧工地平臺對在建項目進(jìn)行實時監(jiān)管，動態(tài)掌握施工進(jìn)度、安全狀況和環(huán)保措施，既能及時預(yù)警風(fēng)險，又能減少不必要的現(xiàn)場檢查，為項目建設(shè)創(chuàng)造了規(guī)范且寬松的環(huán)境。

從開工到封頂?shù)?0天，是“即墨速度”的體現(xiàn)，更是“即墨服務(wù)”的溫度與力度的彰顯。即墨區(qū)通過流程再造、精準(zhǔn)服務(wù)、部門協(xié)同與數(shù)字賦能的多措并舉，不僅極大提升了工業(yè)工程設(shè)計的落地效率和建設(shè)速度，更營造了讓企業(yè)安心投資、放心發(fā)展的優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境。這將進(jìn)一步吸引高端工業(yè)設(shè)計資源和先進(jìn)制造項目聚集，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。